唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局(jú)基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司能(néng)做到(dào)如(rú)此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在(zài)工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大(dà)旗缩(suō)减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人(rén)。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前(qián)王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资(zī)深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导，员工(gōng)加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大(dà)量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还(hái)同(tóng)步(bù)开启(qǐ)了大(dà)规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的(de)创意(yì)，试图(tú)从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会上他(tā)都能一(yī)针见血地指出问题核心(xīn)所在，对(duì)不(bù)同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无(wú)到(dào)有；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业(yè)部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)对对等(děng)众多新项(xiàng)目(mù)，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文(wén)版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及(jí)将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等泰国相当于中国的哪个省，泰国等于中国哪个省多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外(wài)版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至(zhì)今(jīn)。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的(de)宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结。前陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022泰国相当于中国的哪个省，泰国等于中国哪个省年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东泰国相当于中国的哪个省，泰国等于中国哪个省(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业(yè)务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了(le)十几万元试(shì)水，看(kàn)到没(méi)有(yǒu)水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采(cǎi)访时(shí)还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到(dào)一个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的(de)陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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